División 01 · Real Estate Development & Advisory
Evaluamos terrenos, determinamos qué se puede construir y si cierra financieramente, y gerenciamos la ruta de permisos y diseño hasta que el proyecto está listo para financiarse y construirse en Puerto Rico y Florida.
Para quién
Saber qué vale su terreno y qué se puede desarrollar en él antes de vender, aportar a una sociedad o construir.
Validar un proyecto, ordenar la ruta de permisos y llegar al financiamiento con un modelo defendible.
Planificar, adquirir o reposicionar facilities de cuidado asistido con un programa y un capital stack viables.
Servicios
Cada servicio puede contratarse por separado o como parte de un mandato de desarrollo completo.
Título y gravámenes, cabida, calificación, infraestructura y riesgo de inundación; después, el uso de mayor valor que la regulación permite y el mercado absorbe.
Mercado, costos, pro forma, sensibilidad y fuentes de capital, con una recomendación explícita: avanzar, rediseñar o descartar.
Estrategia de permisos y endosos de agencias, coordinación con ingenieros y arquitectos, y seguimiento hasta la aprobación.
Programa, presupuesto, calendario y equipo de diseño; control de hitos desde el pre-desarrollo hasta el inicio de obra.
Programa funcional, matriz de habitaciones, planos de sitio y modelos de negocio para hogares, égidas y campus de cuidado continuo.
Administración de activos residenciales y de vivienda asequible: cumplimiento, reportes, ocupación y optimización del ingreso operativo neto.
Tesis de mercado, estrategia de adquisición y salida para family offices, sponsors y entidades públicas con activos en Puerto Rico.
Entregables
Documentos preparados para decidir y para presentarse ante bancos, inversionistas y agencias.
Experiencia
Proyectos destacados y mandatos del registro. Las imágenes son planos o ilustraciones de trabajo, según se indica.
10 solares · 2.35 cuerdas
Subdivisión y valoración de terreno en la costa oeste. Tras renegociar la ruta de permisos, la Autoridad de Acueductos y Alcantarillados (AAA) aprobó el endoso en octubre de 2026.
Plano de mensura; datos de colindantes difuminados.
57 camas · 2 niveles · ≈18,900 p²
Facility de cuidado asistido de 57 camas en dos niveles en el Bo. Hato Tejas: programa funcional, matriz de habitaciones y plano de sitio.
Plano de diseño preliminar.
75 camas · 7.24 acres · ≈27,500 p²
Facility de cuidado asistido de 75 camas en dos niveles. El programa migró a un campus senior living en el este de la isla.
Plano de diseño preliminar.
Vivienda unifamiliar1 vivienda unifamiliar
Desarrollo de una vivienda unifamiliar con diseño financiero coordinado con incentivos locales.
Ilustración conceptual.
Terrenos4 parcelas
Levantamiento topográfico y evaluación de un portafolio de parcelas en dos municipios como base para su desarrollo futuro.
Ilustración conceptual.
Co-principal y estructuración NMTC
Análisis de elegibilidad: el tracto censal califica como Deep Distress (pobreza 52%, ingreso 57% del AMI). Estructura de deuda NMTC interest-only de 7 años con posible condonación al año 7; equipo de arquitectura, ingeniería y legal identificado.
Desarrollador · planos y capital propios
Hogar de 57–60 camas combinado con la retención o venta de solares de un plano aprobado. Reemplaza el campus previsto en el área metro.
Plan maestro y plan de negocios
Cuatro modelos: hogar de larga duración, SNF certificado CMS/Medicare, égida de vivienda asequible 62+ y campus de cuidado continuo. Cumplimiento SBA, HUD, CMS, Familia y Vivienda; financiamiento NMTC, LIHTC, CDBG y USDA; perfil sociodemográfico OPPEA 2024.
Project manager (success fee)
Gerencia del proyecto bajo estructura NMTC para promotores privados: contrato por hitos, coordinación de ingeniería y ruta de financiamiento.
Corredor del proyecto (listing broker) · sin participación propietaria
Consulta de ubicación aprobada y recomendaciones de agencias; caso base de construcción y venta a la densidad aprobada; data room disponible solo tras NDA firmado.
Preguntas frecuentes
Un estudio de viabilidad responde si un proyecto puede construirse, venderse o rentarse y financiarse en el sitio propuesto. Integra cinco frentes: mercado (demanda, absorción, precios o rentas comparables), regulatorio (calificación, uso de suelo, permisos y endosos requeridos), físico (cabida, topografía, infraestructura y riesgo de inundación), financiero (costos directos e indirectos, pro forma, sensibilidad y retorno) y capital (deuda, equity e incentivos aplicables). El entregable cierra con una recomendación explícita: avanzar, rediseñar o descartar.
Primero se confirma lo que el terreno es: titularidad y gravámenes en el Registro de la Propiedad, cabida según mensura, calificación y uso de suelo vigentes, acceso, infraestructura disponible (agua, energía, alcantarillado) y exposición a inundación. Después se determina lo que el terreno puede ser: el uso de mayor y mejor valor que la regulación permite y el mercado absorbe, con su densidad, su ruta de permisos y su costo. Ese análisis define el valor del terreno para venderlo, desarrollarlo o aportarlo a una sociedad.
Es la línea con más mandatos del registro: programas y planos para facilities de 57 y 75 camas, un hogar de 80 camas con estructuración NMTC, la gerencia de un proyecto de 108 camas bajo NMTC, un plan maestro de cuidado continuo con caso base de 125 camas y la valoración de compra de un hogar operando de 44 camas. Cada mandato aparece con su estado real en el portafolio.
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